工程项目工程项目管理的重中之重，是如今工程技术领域的研究重点。对于对于工程项目来说，采购费用大约占项目总投资的50%- -60% 。同时，采购交货的进度义直接影响项目的进度;采购质量的好坏也制约着项目质量的高低，并将决定项目建成后的连续 、稳定和安全运转。由此可见，采购管理是工程项目管理中的重要组成部分，它不但是工程项目建设的物质基础，而且还是执行中的-一个关键步骤.
1.目前工程建设基本都实行项目经济承包制，材料采购主要由项目部完成，企业层基本不介人采购管理和控制。项FI部缺少对采购过程的监督控制，容易滋生腐败。
2.采购组织机构不完善，采购工作基本由采购部门门独立完成，缺少相矣部[门的信息支持。
3.采购人员缺乏相关的采购管理专业知识
4.采购过程缺少财务部[丁的介入，基本没有进行财务成本核算
采购部门没有于财务部，技术部，生产部门紧密联系，没有具体的材料采购计划，只是被动的进行材料采购，缺少必要的信息支持。
缺少对供应商笑系的维护;采购多为一次性行为，不考虑与供应商的长期合作，短期竞争于合作;对供应商提供的材料缺乏科学管理，进场材料质量不稳定，增加试验和抽样的频率和费用。
在试试采购的过程中对采购主要环节把控不到位，经常出现一些人为的或突发的事项干扰采购活动的正常进行。
在探讨项目采购管理的问题时，只单一的针对采购货物或服务的价格，没有关注整个项目采购流程中的成本，缺乏对总成本的控制。
1)构建项目型采购标准流程：打通项目管理和采购业务流程，项目预算控制，项目执行跟踪，项目结算分析。
2)规范供应商管理模式：构建供应商准入和考核机制，对整个供应商进行风险管理，提升合规性。
3)打造合同全生命周期管理：管理从合同签订，合同执行和验收，合同变更，合同付款的全流程，构建合同 360 度台账。
4)提高招投标效率确保合规：建设采购需求和计划提报平台和招投标管理平台，提高效率，确保合规。
对采购业务进行从采购需求、计划、到采购寻源、采购执行的全流程管理
支持招标、询比价、竞价、竞争谈判、单一来源等多种采购寻源方式
对供应商进行涵盖认证、准入、考核、评级的全过程管理
采供双方在线完成询价/报价、邀标/受标、发标/投标等业务互动
审批流程节点及寻源阶段状态清晰可见，便于业务跟踪及监控
支持站内提醒、移动端提醒、邮件提醒及报表预警等多种预警提醒方式
数商云实现规范采购体系促进业务精细化，打造供应体系内外协同更紧密，管理采购需求推动采购更科学，监管采购全流程打造阳光采购，提升采购效率降低企业采购成本等五大价值，有效降低企业采购成本。
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