就钢铁企业而言，其供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商以及最终客户等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构，也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门]组成的一个网络。
钢铁企业供应链可以分为五个环节，即计划、采购、生产、配送和退货。由于原材料采购存在资源约束，钢铁企业供应链管理的焦点通常集中在采购和配送环节。钢铁企业采供主要包括大宗原材料采购和备品件采购。打破资源瓶颈，寻求优质优价的原材料供应商，保持生产与库存的平衡与稳定是采购环节的核心内容。通常情况下，钢铁企业主要与代理商建立分销渠道，最终客户一般从上游寻求资源采购。代理商在供应链中起到大宗物资分解的作用，是供应链内巨大的库存和资金的缓冲池。
钢铁工业属于典型的流程性工业。流程工业通常是指，以从原料到制成品、兼具物理变化和化学变化的连续性生产过程实现增值的工业。典型的流程性工业有石油化工、钢铁等行业。其物流、资金流和信息流有如下的特点:
(1)物流特点：多段生产、多段运输、多段存储，物流种类多、工序够且形式不一。所使用的都是大型设备，成本高、操作复杂工序连接紧密、作业的连续性强、对时问要求条件高。
(2)资金流特点：企业投资巨大、资金流动频繁。
(3)信息流特点：生产经营活动需要大量的特征值来描述，涉及到财务、人事以及生产管理领域。不仅要根据订单进行生产、制定合理的生产计划、实施全面质量管理，还应以对生产过程进行全面监控、数据采集来满足生产管理的实时陛要求，不断更新的人员、物料、产品等信息、全面详尽的统计信息，辅助管理者发布最合理的控制信息。
总结：钢铁行业的供应链是以钢铁”为载体，以物流”为运作，以信息”为核心，集钢材贸易、电子商务、三方物流为一体，资金流、信息流、物流相互促进、相互融合，涵盖建筑行业、冶金行业、信息产业、现代物流四大行业的交叉行业。
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