项目管理办公室PMO
Project Management Office (PMO)—项目管理办公室对与所有项目的治理过程进行了标准化，促进了资源、方法、流程、制度、工具和技术的很好协同。
标准化管理
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识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准；
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制定统一的项目运作规则，规范项目全过程，包括立项、需求、研发、质量、交付、考核、沟通、评审等制度；
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通过项目审计、监督对项目管理标准、制度、流程和规范的遵守程度；
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对全部项目的沟通进行管理和协调；
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从项目的启动、实施、交付到客户满意度管理进行 全生命周期管理；
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对项目全过程进行监控，实现项目管理过程活动透明化；
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向客户提供项目全过程可见性，包括项目资源、任务、进度、状态、工作成果、缺陷等 数据全开放透明；
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保障项目进度无偏差、质量有保证， 高效、高安全、高品质交付。
品质管理
从用户角度，客观地验证软件产品及其活动是否遵守项目标准、规程和需求，记录和识别不合格项，并跟踪直到问题关闭。
