供应链协同的定义：供应链协同是指供应链全链条的各环节（包括上下游各企业及企业内各部门）实现协同运行的一系列活动或最终效果。即供应链全链条各节点确立共同目标，在互利共赢的基础上，深入合作、风险共担、信息共享、流程互通、共同创造客户价格的过程。
供应链协同的范围：供应链协同主要包括两个方面即：组织内协同和供需间协同。组织内协同指的是企业内的各个相关部门在共同目标的指引下相互协作，减少沟通障碍，打破部门墙，实现跨部门，跨体系的协同。如需求、设计、研发、计划、采购、库存、生产、仓储、物流、销售售后等基础活动以及财务、法务、人事等支持性活动间的协同；还包括战略与执行间的协同；企业总体目标、长期目标、年度目标间的协同等。
供需间协同是指供应链上下游的企业间共享重要信息，包括需求量、订单情况、库存情况、生产能力、销售数据等，上下游企业根据这些重点信息规划自己的生产、订单、销售、库存等的管理，避免各自为战、坐井观天。
供应链协同的核心目标是实现整个供应链的降本增效，实现客户价值，它是一个完整的目标体系,包括供应链协同总体目标,也包括各节点的分目标，要充分考虑和尊重各节点的利益诉求和现实情况。
供应链协同目标制定的基本原则包括：可执行、可衡量、具体相关性，要实现集约化、敏捷化、柔性化，为实现降本增效的目标，要求供需间实现真正意义上的信息共享，打破互相的不信任，要实现组织内的协同则要求各部门站在公司的整体利益上考虑问题，而不是单单考虑自身小团体的利益满足。
供应链协同机制：供应链协同机制的建立，要求必须匹配相关的规则、流程、组织和系统，要明确各关联方的责任、义务、权力和利益，这些都是供应链进行有效协同动作的保证，一套完善的协同机制要求供应链主导企业站在“共赢”的角度协调各方的关切，平衡各方的利益，并能主导过程中问题的解决。
1、战略层协同：战略层协同是供应链各主体宏观层面的协同，它是协同的最高一个层次，主要从供应链全局水平，说明大家的总体目标和方向，同时说明供应链协同管理的总体策略和方法论，为强化全链条的协同能力，制定一定的行为准则、价值观念、思维方式，给出解决供应链协同过程中各类问题的解决方案。
2、战术层协同：战术层协同是从战术层面分析供应链上下游各企业在进行协同时的具体策略，包括：重要数据的交换、计划管理的共享、上下游的需求预测、各节点采购信息的共享、生产环节的协同、销售节点的共享等。
3、执行层协同：执行层协同是指建立各环节的共享平台，主要的手段是建立一个数据交换的SCM供应链协同管理系统，如EDI电子数据交换平台等，通过这个供应链协同系统平台为供应链各节点企业提供实时交互的数据共享与沟通平台，这样的供应链协同平台可以打破各节点的信息不对称，增加端到端的透明度和可视化程度，使得各节点的决策能够有依据有效果。执行层的协同是供应链实现协同的主要抓手，它是协同这个较为虚幻概念的具体化，它为战略协同和战术协同提供可实现的技术手段。这类平台需要供应链中的主导企业牵头搭建，各节点的企业积极参与，同时也需要各企业内部的相关部门也能贡献力量。
有效的供应链协同，可以使供应链全链条不断地降本成本，不断地提高效能，能实现共享共担，可以提高应对不确定性的能力，最终以最小代价创造最大的价值。
文章来源：大话供应链
编辑：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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