快消品B2B平台：通过整合传统通路上的各种供应商，缩减流通环节，提升全链路效率，为缺乏自有供应链的零售门店提供服务。
1、降低采购成本——减少供应链等级数：通过优化供应链，减少层层加价成本；
2、降低运营成本——提升快消品仓配效率，减少损耗，减少资源浪费；
3、信息化、数字化——将业务流程上线，进行信息化改造，实现了供应链全盘信息数据化可视化，可有效辅助上游品牌厂商进行产品分析、开发及营销。
1、在于提升快消品B2B平台对品牌厂商及经销商的服务能力——快消品B2B平台具有高效的分销体系与突出的数据能力
2、门店获取能力——区域特性的供应链网络、渠道团队、商品品类
3、门店服务能力——最后一公里的及时送货服务、供应链金融服务、商品品类的动态选取服务建立壁垒，提升与门店的粘性。
自营模式下，快消品B2B平台买断商品货权，通常自营仓储物流，实际管控仓配环节。自营模式下，快消品B2B平台负责下单环节，具有商品的货权，且通常实际管控仓配环节。
撮合模式下，快消品B2B平台不具有商品的货权。撮合模式是行业主流模式，但撮合模式对产业涉足不深，所获毛利率较低、不同模式对各环节控制权的强弱不同。撮合模式下，快消品B2B平台只负责下单环节，不具有商品的货权。B2B平台既可以采用实仓模式对仓配环节进行实际管控，也可以采用虚仓模式，即由经销商负责仓配环节。
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