MRO物料通常是一些低值易耗的商品，其种类繁杂而且采购量不定。MRO物料采购作为对企业生产影响重大的采购活动，因为其采购品种多,平均价值低，供应商繁多等。
MRO物料采购管理工作的好坏，直接关系到企业生产设备的维修、维护和保养等工作，并且最终影响企业的生产效率和经济效益。品种多、批量小是MRO物料采购的显著特点，考虑到采购交易与库存管理费用在 所有支出中所占比例较高，如何做好MRO物料采购管理并使之成为利润源泉是生产制造型企业所面临的重要课题。
通常在采购过程中，买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势。对于BOM物料，特别是对大型OEM/CEM厂商来说，其采购批量上的优势相当明显。为了维持价格的竞争性，同时也为了分散风险，BOM物料常常维持两到三个供应商。而MRO物料通常是低值物品且品种繁多，单项商品的采购规模并不一定很大。如果仍然采取分散采购，则是自己削减自己的优势。
这种情况下可以将同类商品，甚至不同类的商品进行合并采购，从而提升谈判的力量。这就是MRO物料的采购管理要点。
对于MRO物料采购来说，其供应商不一定是物料的制造厂商，或许也不是一个大的机构，但是一个具有综合能力的厂家却往往更能满足买方需求。这个MRO物料的采购管理要点就是告诉我们，通过服务灵活的综合性供应商进行采购，如果买方的采购批量大，往往能够获得特别的折扣。而且买方由于转产等原因而取消某些物料的采购订单时，因为大部分库存放在供应商那里，这部分损失可以和供应商一起分担，而且供应商还可以通过自己的销售渠道把这些多余的库存销售给其他客户。
在供应商库存管理的支持下，柔性生产和JIT生产在物料供应上也就有了保障。不仅如此，供应商通过增加库存和提供额外服务等手段，也可以与大客户结成紧密的伙伴关系。供应商通过大批量的商品进出，实现薄利多销的目的。
MRO物料采购必须考虑运输的时间和成本，尤其是运输时间的把握。由于MRO物料大部分是低价值产品，长途运输将增加采购的成本，有时甚至超过物料本身的价值。所以MRO物料采购管理要素提醒各采购商尽量选择本地采购。
对MRO物料的采购管理来说，ERP系统/电子采购系统的应用可以提高运作的速度，减少出错率，增强计划的准确性，从而带来采购成本的相应下降。
及时快速的回款很重要的，无论对于哪个企业。通过诚信互利的合作，可以形成良好的供应商关系。而回款的及时程度又很重要。良好的信用纪录可以极大地提升采购方在谈判中的地位。同时，良好的供应商关系往往可以使买方在物料短缺时仍能以相对合理的价格及时得到供货，在供应充裕时又可获得优惠的价格。这就是MRO物料的采购管理要点的体现。
1、MRO物料的分类管理；
2、 按ABC分类法归类供应商；
3、降低杂项费用的途径和技巧；
4、降低物流费用的途径和技巧；
5、IT等服务类采购的技巧；
6、电子商务解决方案。
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