弹性供应链(Resilient Supply Chain)是指供应链在部分失效时，仍能保持连续供应且快速恢复到正常供应状态的能力。目前，供应链弹性正成为学术界和企业界共同关注的一个研究热点。
国外对弹性供应链的研究， 在 2001年才逐渐显现雏形，且多是从增强供应链弹性的角度展开的。Muckstadt等认为提升供应链弹性可以通过加强节点企业间的合作和尽量消除经营环境的不确定性来实现，Christopher 提倡打造快速响应突发事件的供应网络是获取供应链弹性的有效措施, Rice等 认为采用混合柔性及库存冗余措施也是比较好的增强供应链弹性的途径; YossiSheffi 在哈佛商业评论中也撰文指出增加企业冗余、提高供应链柔性和打造风险型企业文化是增强供应链弹性的三种基本方式, 而且, 提高供应链柔性和打造风险型企业文化是增加弹性的关键, 因为增加冗余会影响效用。
在国内, 对供应链弹性的内涵理解不尽相同。刘浩华将供应链弹性定义为：供应链网络系统在中断事件发生之后迅速恢复到原始状态或变化到更理想状态的能力。易海燕等人认为供应链的弹性是指整个供应链对环境变化的适应程度，包括柔性和敏捷性。柔性是指供应链随着市场环境和条件的变化而及时调整以满足顾客需求的灵活性; 敏捷性为对供应或需求的不可预知的变化做出快速反应的能力。
在疫情爆发、全球市场格局多变的多重因素的影响下，拥有可预测性、可持续性和稳定性的全球供应链已经不复存在。面对这波全球市场重组的挑战，企业供应链的首要任务是建立有弹性、自动化和灵活的价值链，具有供应链弹性、多寻源策略、可视化自动化、需求驱动的灵活性等特点。有别于以往强调高效率、低成本，现在的管理者更要关注供应替代、风险、关税规划、多渠道管理等问题，帮助企业运营进入新的发展阶段。
因应这波冲击，企业改变供应链布局的速度有增无减，已经转云的企业将具有更高的灵活性和敏捷性，更有效节约运维、复杂集成等系统成本，SCM供应链管理系统为企业数字化流程管理全力赋能，推动业务变革。
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