供应商绩效管理（VPM）是对公司供应商的可靠性、质量和性能的监视和分析，可以提高公司效率和利润，降低库存水平和库存成本，并提高客户满意度。
科学合理的评估供应商绩效的方法，可以帮助供应商改进，一般通过量化评估的方法，这样评估才有理有据可依，同时便于使用和分析，轻松堂握供应商好在哪里，差在哪里，可以解决和尽量避免人为因素的影响，例如：张三说供应商A表现好，李四说供应商表现不好，或者是评价完了，供应商却不认同，以及如何督促供应商改进的问题。
要设立供应商评价的流程，使这项工作例行化，评价标准清晰，结果沟通及时，结果应用合理，相比友商的管理有优势。
供应商绩效管理的分类，不同的行业和企业，对供应商的绩效评估内容也不同，有些公司会采用TORDCESS（技术、质量、响应、交付、成本、环境和社会责任、网络安全）标准衡量供应商的绩效表现，同时按专项绩效和综合绩效来进行评价。
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