采购4.0是企业进入供应链生态、价值创造阶段。而目前我们仍处于要实现战略采购的3.0时代。到采购4.0阶段的企业，大都是管理卓越，目标远大，在行业里谋求领导地位的企业。在这个阶段，通过协作优化供应链整体成本，携手发展共创价值成为重要课题，参与主体为供应链上下游伙伴，包括客户、供应商。这时采购部门的职能，重点是支持、辅导、帮助供应商，有的企业甚至将采购部改名为供应商发展部或供应商支持中心以表明决心与方向。
• 跳出围墙：采购4.0的参与主体已经不是一个企业，而是这个企业的供应链上下游伙伴，包括客户、供应商，甚至包括供应商的供应商。
• 价值创造：进入采购4.0阶段的企业，大都目标长远、管理卓越，希望通过价值创造打造供方、企业、客户可持续发展、多赢的供应链生态系统。
• 高效协同：不断优化信息流、物流、资金流，实现供应链成员之间的高效协作。
• 互动提升：把供应商的问题当成自己的问题，不断地支持、辅导供应商，提高供应商的能力与管理水平。同时也向供应商学习，充分挖掘、利用供应商的专业能力。
• 定位升级：采购中心向供应商支持中心、采购联盟或行业平台升级，成为真正意义上的利润中心。
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