供应链管理最早多是以一些具体的方法出现的。随着网络技术的发展，利用网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。构建一个企业级客户的供应链服务平台;通过API、H5、团购、集采、一件代发等方式，帮助企业客户实现一站式的平台化和数字化采购，降低采购成本，提升采购效率。渐渐的一站式供应链服务平台慢慢出现在人们的视野当中。
供应链管理方案设计阶段的工作主要侧重视对核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系，则对现有的供应链管理现状进行分析，以便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题。
1、将生产与采购有机的连接在一起，实现按需生产，实时采购，动态控制库存数量。降低了手工填写采购订单的错误发生率，提高了工作效率。
2、完善且灵活的审批流程主要功能，针对不同层次的采购需求，系统提供多样的审批流程，用户也可以加入自己指定的审批方法及流程。
3、结合供应链管理功能，对供应链凡是在品质、交货期、资信等方面进行管理，大大提高管理水平，通过监控供应链，降低了采购风险，通过供供应链竞争，降低采购成本。
4、根据计算生产过程对零配件的需求和采购周期以及采购中的订单，进行动态计算。及时的统计库存状况，有效降低实际库存数量，从而节约仓库搬入搬出以及仓库管理成本。
5、企业的采购量较大，每天发生各种各样的商品采购和生产订单，通过对生产工艺的成本定义和采购模块的结合，通过财务的成本模块可以较准确的计算成本状态，通过对比历史数据,可以预测未来状况。
供应链是围绕信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应链、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
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