化工行业是工业发展的重要基础，在经济生活中化工行业的重要性不言而喻，近年来面对能源价格高企，市场需求低迷和供应链不稳定等诸多问题，市场需求逐渐疲软，化工企业对降本增效的需求愈发迫切。
从降本增效和实践应用的角度来看，供应链采购的数字化或将成为化工企业加速推进数字化转型升级的最佳着力点和切入口。因为化工企业的采购规模较大，在整个成本中占比较高，并且原材料的价格受市场影响波动大；行业越来越细分，上下游之间的全链条协同越发重要；同时，化工行业原有的供应链信息化系统也存在巨大的升级空间。
应用化工电子采购平台，面对企业复杂的采购业务，采购系统可提供全面的技术支持，支持集中采购、分散采购，充分利用互联网平台进行采购业务创新的多种采购模式。为企业用户提供差异化、可快速对接的企业专属采购系统，采购管理系统还支持企业端到端的物资采购业务管理过程。
通过对企业采购业务的深入理解，采购系统将用户的采购需求拆分成标准单元，与供应商的SRM系统对接，采购管理系统帮助企业导入优质供应商，实现订单的自动报价、协同管理、对账以及支付结算，采购平台助力企业实现降本增效。
传统的化工企业采购跟单基本处于缓慢趋向停滞的发展模式，而订单跟踪时间长，步骤较为复杂，稍有不慎便会有所遗漏成为订单跟踪主要需要面对的问题。
数字化采购平台可以将采购申请直接转换为采购订单，同时，企业采购也可以直接通过采购系统创建采购订单，并通过订单的线上管理，采购平台全流程跟踪采购订单进度，形成规范化、标准化的采购订单流程，缩短采购周期，使采购尽可能顺利和快速的运作。
采购信息可记录：采购平台实现操作步骤信息留存，为后续数据积累和数据分析打下基础。
全程留痕可追踪：采购系统全流程线上协同，做到可追溯可复查，保证采购的阳光透明。
数据成果可分析：采购协同管理平台可将采购过程中的数据沉淀资产进行科学地分析处理，输出有针对性的分析报告。
采购行为可计划：通过数智化采购系统对历史数据的分析，优化采购的操作流程，实现降本增效。
客户需求可预测：根据采购平台历史采购数据，预测周期性采购需求，提早规划，优化供应链全流程。
采购决策可改善：海量数据资产经过科学地分析处理，可为企业决策者提供丰富且专业的采购决策支撑。
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