化工行业作为国民经济的主要支柱产业之一，总产值占我国GDP 12%以上，供应链作为保障化工产业顺利运行最根本、最重要的一个环节，其供应链的复杂程度极高，供应链的核心目标不仅在于要支撑产品、提升效率、改善服务等静态能力上，也在于要链接生态与智能优化、数字化发展等动态赋能上。
打造数字化供应链来提高自身的核心竞争力，降低生产成本和运营成本，提高盈利能力的同时保持高价值，为内部和外部利益相关者提供服务，提升双方的协同能力与供应链效率，是化工供应链管理的发展方向。
对于原材料、包装材料、ODM产品等生产性物资采购，实行采购标准化管理，建立端到端闭环供应链管理链，提高采购供应链的整体管理水平及业务流程效率，降低总体运营成本。
在供应商管理方面，供应链管理系统涵盖了从供应商注册、资格审查、准入认证、绩效评估、分级分类、供应商优化和淘汰的全生命周期管理，以实现流程的可追溯性和查询性，提高采购流程的合规性和效率，优胜劣汰，与重要供应商建立长期稳定的合作关系。同时，该系统可与第三方征信系统对接，化工企业能够实时在线了解合作企业的基本信息、业务风险、关系发现、行业状况等，有效降低供应商管理风险。
在采购业务流程方面，供应链管理系统可实现从提出采购需求、数字化寻源（招标、投标、谈判）、供应商确定、合同管理、采购订单、收发货、采购对账等全流程管理，确保采购流程各环节信息畅通，使采购过程更加规范和透明，降低生产成本和运营成本，提高盈利能力的同时保持高价值。
非生产性采购也称为间接采购或通用采购。与生产性采购（直接采购）不同，非生产性采购更活跃于“幕后”，即隐藏在企业内部运营链中，甚至在各个部门，如办公室采购、员工福利采购、公司现场装修等。从采购的本质特征来看，非生产性采购在采购的数量级、采购对象的跨度、采购过程和透明度以及采购人员的专业性方面比生产性采购更为复杂。
非生产性采购的具体特点主要体现为：三多四低。三多：品类繁多、供应商数量多、参与部门多；四低：单批金额低、透明度低、专业度低、用户满意度低。
化工企业需有效地管理非生产性采购的复杂性。可直接引入数字化供应链管理模式，提供电商体验，各部门自助采购，快速高效完成采购需求，涵盖撮合、自营、合资企业入驻等模式，有效整合采购商、供应商、平台资源。此外，供应链平台可以收集采购商和供应商的资源，提供详细的采购分析报告，降低采购成本，提高采购效率。
当前，化工行业供应链体系必须走出一条自主可控、安全稳定、长期发展的道路，未来，在考虑经济效益的同时，也需要考虑地缘政治和安全问题，未雨绸缪、防患未然才是正确的选择。
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