在当今信息经济时代，信息成了决定企业生存与发展的关键因素，信息管理也成为组织管理的一个重要功能，供应链信息管理的目的是提高供应链节点企业的核心竞争力。
1、信息时代的推动式供应链
竞争的加剧、市场不确定性的增加、顾客期望的提高等因素促使各个节点企业要重点考虑柔性生产和交付的产品速度。高效、实时获取数据，并以数据驱动和数据共享为依托驱动供应链各节点的工作。
2、传统模式下的推动式供应链
在传统模式下，供应链中的节点企业对市场的预测是基于下游企业的“订单”，“订单”是供应链中传递的唯一信息。信息的反馈也同样体现在“订单”上，顾问的实际需求将以“订单”方式逐级反馈到供应链的各环节。显然，这种供应链模式的运作效率往往十分低下。
3、推拉式供应链
推动式供应链的反应能力一般较差，库存水平较高并且库存过时的风险也较大，其订货提前期较长，服务水平较低，但有较高的运输和制造的经济规模。拉动式供应链反应能力一般较好，库存水平较低并且库存过时的风险也较小，其订货提前期较短，服务水平较高，但相比较推动式供应链，拉动式供应链的运输和制造的经济规模难以实现。所以一般建议，在企业边界环境采用推动式供应链，在企业内部采用推送式供应链是不错的选择。
1、降低成本，全环节数字化建设，实现倍增效应
2、缩短采购周期，提高供应链协调水平
3、减少库存，减少企业延迟交货
4、合作伙伴能快速高效地合作，提升核心竞争力的可持续发展模式
5、提高客户满意度和价值
供应链信息管理在满足客户采购等需求的前提下，对整个供应链的各个环节（从供应商、制造商、分销商到消费者）进行全面管理。采购、物料管理、生产、配送、营销、商品流动、信息流和资金流的全供应链传递给消费者，同时支撑核心业务的增长，最大限度降低物流和库存成本。
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