B2B物流管理运营模式层出不穷，交付方式也不尽相同。明显的差异除了交易方式，就是物流模式了，这与平台自身的业务模式有直接的关联。大体上来说，B2B物流模式一般分成两种，一种是自营平台从品牌商处采购商品，自行配送到小店的模式；另外一种是撮合平台获取订单后，交由货主自行交付给小店或者委托第三方交付的形式。
不同的模式，对品牌商与 B2B 的具体合作也会带来一定的影响。B2B比较主流的仓储物流模式，目前国内大体分成一下几种：
优势：品牌商直接和总部沟通，沟通效率较高，品牌商对市场管理较为容易。
劣势：低货值/抛货/重货不适合跨区域长距离调拨周转。所以一些货值较低的小品牌在合作方面，需要考虑到物流成本问题。
优势：各分公司相对独立，局部市场覆盖密度较大，周转率高，交付速度较快，SKU 数量相对经销商更为丰富。
劣势：沟通复杂，价格管控难，各地仓库库存管理困难。
优势：供应链稳定，有比较健全的商品品类结构。
劣势：大多都有账期，供应商资金压力大；与经销商原有业务有冲突关系。
优势：配送半径短，交付极快。
劣势：无法实现个性化的服务。
优势：甲乙双方自主性强，可选择性强，成本极低，交付极快，效率高。
劣势：整合甲乙双方比较难。
优势：成本极低，交付极快，效率高。
劣势：将区域的仓储整合到一起较为困难。
优势：唯捷有非常强的物流信息系统服务能力，运营能力极其稳定，保证了城配服务场景中，终端B类用户的高体验。
劣势：对末端配送人员有较高的作业要求。
优势：依托于益海嘉里集团，实力强。
劣势：出身于品牌方，对控股有天然要求，经销商难以参与。
优势：货龄新。
劣势：配送周期长，物流成本较高。
综上，没有绝对的谁比谁好，因人而异，针对自身不同的情况选择不同的物流模式，可以在降低成本的前提下提高效率。
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