战略采购是供应链管理的一种方法，它将信息的收集和使用方式规范化，这样企业就可以利用其综合采购能力在市场上找到最佳价值，并使其采购战略与业务目标相一致。
随着数字化转型导致采购和供应链流程的发展，战略采购正日益流行。与传统采购不同，战略采购强调的不仅仅是最初的购买价格，而是通过持续的市场分析和与供应商建立关系，关注总成本和优化采购流程。
企业可以利用战略采购减轻采购过程的短视和对价格的关注。一个采购计划可以让他们开发一个适应性强的系统，长期为企业的整体价值做出贡献。
这个过程从分析业务需求和历史支出开始，然后勾勒出一个战略计划，再进行数据收集和市场分析，指导选择供应商名册。一旦进行了选择和谈判，战略采购还涉及到衡量绩效和持续改进过程。
● 分析企业使用的产品类别、支出模式、以及所涉及的流程和部门。
● 根据业务目标制定采购战略。
● 分析供应商市场，建立供应商组合。
● 确定提案请求标准和模板。
● 与供应商进行谈判并选择供应商。
● 将供应商整合到现有流程中，让新的供应商或外包商加入进来。
● 跟踪绩效指标，并根据需要优化采购计划。
战略采购最明显的优势是降低总成本。随着企业利用大量的可用数据和业务流程的数字化，采购是一个成熟的转型领域。研究报告称，通过自动化提高生产力和节省成本是追求战略采购的首要动力。
对供应商市场的进一步了解有助于识别潜在的风险因素，并帮助企业制定缓解风险的采购计划。此外，对供应链的持续改进和可持续性的强调提供了更大的灵活性和适应外部因素的能力。
从长远来看，实施战略采购可以促进与供应商和外包商的牢固关系，确定潜在的改进，并为改变提供理由，以提高整个供应链流程的效率。
战略采购计划可以帮助企业实现一些有助于成功的目标。比如包括以下内容：
● 管理环境条件和物流，在容易获得或便于运输的地方采购作物或货物。
● 通过使用具有理想品牌形象的供应商并通过市场营销强调这些形象，实现竞争差异化。
● 通过选择经过认证的部件来满足合规性或监管准则。
● 通过选择公平贸易或其他可持续生长或制造的商品来支持企业的可持续性。
● 通过使供应商的地点多样化，并为处于动荡地区的供应商制定应急计划，以减轻地缘政治的不稳定性。
● 通过聘用二级和替代供应商，并密切监测诸如产品供应、质量、运输、税收、汇率和法规等因素的变化，将风险降至最低。
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