经销商B2B系统借助互联网的延伸及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业实现与经销商之间端到端的供应链管理，有效缩短供销链，确保企业能够随时、随地、开展销售，无限应对拓展和增长需求。同时为经销商提供互联网销售工具，让每个经销商都具备业务拓展能力，协助经销商提升销售额。
建立经销商B2B系统，可实现在统一的信息数据中台进行多方角色的互动与协作，实现品牌企业、经销商、终端门店、消费者、业务员等之间的双方或多方交流沟通，有效解决服务过程出现的一些问题，保证品牌企业和经销商之间的黏性，维系他们之间的战略伙伴关系，有效地把经销商从最难管理的群体变成企业销售产品最好的帮手。
1、渠道业务统一管理
系统可助力企业总部整合上下游资源，实现在线订货、业务申请、客户投诉、产品推广、技术支持、业务交流等线上一体化管理, 满足经销商线上订货, 总部对多级别的经销商体系的管控。
2、支持经销商划分及订单管理
支持多层次、多级别的经销商划分管理,灵活划分管理销售区域，并加强对经销商的订货处理管理，完成商品的订购，灵活支持在线支付、赊购、信用交易，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅，加速交易效率。
3、信息共享、更新及时
企业下的各经销商通过渠道管理系统，及时上传产品销售的有关信息，实现企业与经销商之间、经销商与门店之间的信息共享，保证经销商销售渠道的实时性与共享性。实时掌握库存、货物流向, 提高管理效率和服务水平。
4、规范流程，构建经销商评级体系
系统可对经销商业务进行监控，并制定经销商评估模型(如综合实力、合作意愿、市场能力等评估维度），分析出优质经销商可进行再度合作，而一些综评不高的则可终止合作。对于某些违反商业信用规则的厂商，企业可把其列入黑名单。
5、数据透明，管控便捷
对所有经销商进行数字化的线上管理，各类型、各级别经销商的发展数量、库存、销售回款等情况可进行随时查询，经营情况一目了然。
6、加强结算管理，规避风险
加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。
7、在线财务单据申请，提升业务协同效率
渠道商可在线进行临时额度申请和审批，避免额度不足影响订单交付。 渠道管理系统还可自动生成往来对账单据，支持企业、经销商在线进行对账，提升对账效率和对账周期，并可在线进行特价、费用、活动等业务单据申请，提升业务协同效率。
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