信息系统供应链是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。
信息系统供应链的主要目标是将生产点同运送点（或者购买点）紧密地连接起来。它使信息路线与产品的物理运动路线相一致，这样才能够在真实数据的基础上计划、跟踪以及预测提前期，若有一方想知道产品的行踪，那么它可以随时访问这一信息。信息流和物流从供应商到制造商，在企业内部通过制造商的配送系统，然后到达零售商。系统将企业管理与外围企业管理有机的结合在一起，解决了因供应商分散不集中、产品品种太多、订单过于频繁等情况而导致的品牌营运商与供应商之间存在的沟通问题、数据传输及时性问题、数据安全性问题、数据完整性问题等，整合品牌运营商与上游资源，实现效率的极大提升。
（一）收集信息；
（二）通过掌握的信息控制生产成本，以最优惠的价格满足顾客需求；
（三）优化配置供应链，形成正确的供应链管理决策；
（四）实现最优化的配送和付款方式；
（五）获得客户反馈意见，提供良好的售后服务；
1、节约交易成本。用整合供应链将大大降低供应链内各个环节的交易成本，缩短交易时间。
2、降低存货量。通过扩展组织的边界，实现联合库存，供货商能够随时掌握存货信息，因此核心企业、物流企业均已无必要维持较高的存货量。
3、降低采购成本，促进供货商的管理。由于供货商能够方便地取得存货和采购信息，采购管理人员等均可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
4、减少循环周期。通过供应链的自动化系统，预测精度将大幅度提高，这将能缩短生产的时间，提高客户的满意度。
5、收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
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