在线供应链系统是一种建立企业有效合作模式的集成管理体系，使企业通过有效控制信息流、资金流，实现制造商、供应商、分销商的生产经营，以及仓库、配送中心和渠道商的集成和优化运作，将供应链参与的各方提升到协同合作。
供应链SCM系统按照过程进行供应链组织间计划、执行与控制，核心是整个供应链和供应网络的优化以及贯穿于整个供应链的计划的实现。供应链管理SCM系统涉及从订单输入到产品交付，再到制造业务流程的整个过程，包括预测、供应链和生产计划、需求和分销管理、运输计划预计等各种业务形式。
确定在线供应链系统中哪些核心流程应该连接并集成起来。全球供应链论坛将供应链中的流程总结为：客户关系管理流程；客户服务流程；需求流程；生产流程；采购流程；产品研发流程；反馈流(信息流、资金流)流程。分析在线供应链系统业务流程需要企业从自己的核心能力出发，定义自己的核心流程，而将非核心流程转让。
1、灵活可扩展
每个微服务都可以灵活扩展，根据在线供应链系统业务需要及技术发展可以灵活选择技术实现。
2、复杂度可控
通过服务分解，让在线供应链系统复杂性可控，复杂功能通过服务模块化呈现，单个服务开发与维护更简单。
3、松耦合独立部署
每个微服务可以独立部署，当某个微服务发生变更，可以无需编译即部署整个应用，高效发布，使持续化部署成为可能。
4、快速及持续交付
通过应用的服务化，允许企业在线供应链系统在频繁发布不同服务的同时保持系统其他部分的可用性和稳定性。
1、对于制造商/买主
降低成本、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
2、对于供应商/卖主
保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润。
3、对于双方
改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。
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