集团供应链管理（Group Supply Chain Management）是集团企业内部多条供应链通过共享、整合、协同、达到集团最大化的目的，它更加关注集团管理带来的效益，更加关注集团内部多条供应链之间的整合、共享的关系，关注集团级供应链的整体优化。
从集团供应链涉及的业务职能上看，集团供应链重组会涉及集团采购业务、集团营销业务、集团物流业务、集团供应链计划这几方面以及与之相关的组织设重组、流程优化整合、内部风险控制和业务绩效评价。
从集团供应链涉及的交易范围和对象来看，除集团供应链、子公司供应链之外，还会延伸到集团级供应商、集团级的分销商和重点客户群。简言之，是集团内外部供应链的优化整合。
从集团供应链运作涉及的资源来看，包括集团商流管理、集团物流管理、集团资金流管理和集团财务管理，这四种职能在集团管理信系系统支撑下实现信息集成，独立运作，形成了集团供应链运作的典型特征。
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