产品供应链平台管理一个商品或服务的整个生产过程，从最初的原料到最终产品交付给消费者。为了实现这一目标，公司创建了一个供应链网络，将产品从原材料供应商转移到直接与消费者交易的组织。
1、计划
规划和管理为满足客户对公司产品或服务的需求所需的所有资源。一旦供应链建立起来，就会建立衡量标准，以衡量供应链在向客户提供价值和实现公司目标方面是否高效和有效。
2、采购
选择能够提供制造产品所需货物和服务的供应商。然后制定程序来监测和管理供应商关系。关键流程包括:收、发、存和授权支付给供应商。
3、制造业
组织接收原材料、制造产品、质量控制、运输包装和交付的必要活动。
4、交货与物流
协调客户订单、安排交货、分派货物、给客户开票和接收付款。
5、退货
用于收回有缺陷、过剩、不满意或不需要产品的流程。
1、供应商管理
供应商的管理至关重要，供应商的管理涉及筛选保留、资质审核、关系维护等方方面面。
2、采购计划
对采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线.采购计划包括定期采购计划、非定期采购任务计划。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务。
3、采购申请
平台中的采购申请单，第一步采购物品时提交的单据，采购申请单包括采购申请单基本信息与采购物品基本信息，填写好后需要通过审批才能进一步采购。
4、采购询价
采购询价是指采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式。采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以采用询价方式采购。
5、设备采购
在一些电力工程施工企业中，设备的使用也是占很大的一部分，因此对设备采购具有很大意义。
6、入库出库
入库出库是对整个采购流程的监管，也是采购环节中必不可少的环节。
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