集团供应链管理系统是面向企业集团的综合供应链管理软件系统，它是现代企业集团实现供应链管理的有力工具。集团供应链管理系统实现了企业集团内供应链资源的统一规划和调配，在降低采购与物流成本，减少资金占用，提高工作效率等方面具有很大优势。
1. 全局采购管理：集团总部可以制定全局采购策略，并统一管理各子公司的采购活动，实现集采价格优势和采购规模效应。
2. 集中供应商管理：建立集团供应商信息库，对供应商进行统一管理，评审和考核。按集团标准选择供应商，实现供应商资源优化配置。
3. 库存统筹管理：可以统筹管理各子公司的库存，制定库存政策与置换方案，进行区域间库存调拨，减少重复采购与闲置库存。
4. 订单管理：可以接收各子公司的采购需求，汇总后集中采购，并分配订单至各需求公司。跟踪订单生产与交付情况。
5. 生产计划管理：根据各子公司的销售计划与库存，制定集团生产计划，进行产能规划与车间任务分配，管控生产进度。
6. 运输管理：根据各地区的采购、生产与销售情况，进行运输路径优化与车辆调配管理，降低物流成本。
7. 财务管理：可以进行集团范围内的资金统筹管理。按照采购订单和验收单，进行应付应收款的核算与结算。提供各类财务报表。
8. 工作流管理：利用工作流技术，规范集团供应链的各项业务流程，如采购流程、订单处理流程、财务流程等，实现业务自动化管理。
9. 绩效管理：可以对各子公司的供应链管理工作进行评价考核，设置集团供应链管理的绩效指标，并进行考核与激励。
10. 系统集成：支持与ERP、财务管理系统、仓储管理系统的接口集成，实现信息的共享和业务的协同管理。
1. 集团公司内部的采购管理：实现集团范围内的统一采购和采购规模经济。
2. 跨地区、跨子公司的库存管理：实现库存的统筹管理和区域间调拨，减少闲置库存。
3. 集团生产管理与调度：根据市场需求和产能情况，制定集团生产计划，进行车间任务分配与产能管理。
4. 物流管理与优化：根据各地区采购、生产和销售情况，制定最优物流方案，降低物流成本。
5. 资金管理与控制：实现集团范围内的资金统筹管理，减少资金占用量，降低财务成本。
6. 集团供应链一体化管理：实现从采购到生产、仓储、物流直至销售的全过程管理和协调。
集团供应链管理系统非常适合“集团化”经营的大型企业，集团供应链管理系统广泛应用于需要统筹管理多个公司或地区内供应链活动的大型集团企业，在采购、生产、库存、物流与资金管理等方面发挥重要作用，有利于企业降本增效和提高竞争力。
1. 跨国集团公司：子公司分布不同国家与地区，需要实现全球范围内的采购与供应链管理。
2. 零售连锁集团：各地区的分店需要统一采购商品与管理库存，以及配送商品。
3. 制造业集团：不同工厂需要统一生产管理，协调车间任务，原材料采购及产品出货。
4. 物流集团公司：需要管理不同区域的仓储与运输资源，制定最优物流路径，降低成本。
5. 食品饮料集团：需要统筹管理各地区工厂的生产与采购，以及产品配送至各分销商。
6. 电商集团公司：需要管理海量商品的采购入库与配送物流。
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