供应商数字化管理是一种通过数字技术和工具来管理供应商和供应链的方式。它包括了整个采购流程，从供应商的选定到付款的处理。
数字化管理可以帮助企业更快、更准确地筛选和挑选供应商。通过数据分析和智能算法，可以评估供应商的质量、价格、交货能力等因素。
数字合同管理可以帮助企业更好地管理供应商合同。合同的签署、审批、执行和监控都可以通过数字技术实现，降低了合同管理的成本和风险。
数字化采购管理可以帮助企业更好地管理采购流程。从采购计划、采购订单、到采购发票和付款处理，都可以通过数字化管理实现自动化和高效化。
数字化管理可以帮助企业更好地评估和监控供应商的绩效。通过数据分析和智能算法，可以评估供应商的交货时间、缺陷率、客户满意度等绩效指标，并及时发现和解决问题。
总之，供应商数字化管理可以帮助企业更好地管理供应商和供应链，降低成本、提高效率、优化供应链，从而提升企业竞争力和市场份额。
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