随着数字经济时代，信息技术、互联网+等对传统汽修产业的冲击，正重塑其商业渠道模式，也正在打破汽修行业的原有价值链，从而实现更高效率、节约更多成本。传统汽修汽配产业亟须拥抱和融入数字经济，利用数字化手段构建服务新渠道并整合渠道商资源，才更能够在数字化浪潮中处于坚挺的地位。
1、充分挖掘电商自身优势。既然汽修电商与传统渠道相比无太大差别，那么短期内将电商自身优势充分挖掘，并应用于实践到极致，成为发展的关键。
2、线上线下一体化“新零售”体验。汽修电商与“新零售”相结合，线上电商与线下门店相互支撑，取长补短，更好地发挥汽修电商的优越性。
3、建立信任体系。汽修电商加大投入，提高管理水平和进入门槛，建立四维一体的信任体系：产品信任、供应信任、数据信任和价值信任，之后通过拥有的优势与建立的强势地位，争取理顺及最大限度简化销售关系。
4、与时俱进提高实力。汽修电商要与时俱进，线上系统提高信息化、智能化水平，销售的产品紧跟汽车行业“智能化、电动化、网联化、共享化、轻量化”大趋势。
因此在当下，汽修商需要紧密关注数字化问题，包括自身数字化、联盟数字化等，把自己的命运掌握在自己的手里。数商云供应商管理平台积累了丰富的模块、中间件、源代码、业务模型、数据结构以及平台运维经验，可快速助力汽修企业构建供应商协同交流的SRM供应商系统，SRM供应商协同管理系统赋能企业进一步深化供应商协作，加强寻源管控，优化采购流程，提升整体管理水平。借助供应商平台真正做到管理精细化、分析理性化和决策科学化，提升企业整体运作效率。
库存管理是企业供应链的基础和核心，是企业生产、采购、销售等业务的强有力支撑和保障。SRM供应商管理系统可为企业提供库存管理的全面解决方案，囊括仓库管理、物资流转、库存控制等诸多功能，帮助汽修企业改善服务质量、节省订货费用、降低生产成本，提高人员和设备利用率，有效支撑和保障企业业务。
图片来源：数商云
入库管理：供应商平台提供采购收货、采购入库、生产入库和其他入库，SRM供应商系统入库业务涵盖采购、生产完工、盘盈以及其他无来源的入库等业务。
出库管理：出库处理提供销售出库、领料申请、领料出库、其他出库，数字化供应商协同管理平台出库业务涵盖销售、领料、盘亏以及其他无来源的出库等业务。
库存共享：按供应商平台库存资源设置库存可以共享给哪些渠道、哪些组织使用；要货订单中可以按照供应商系统所设置的库存共享规则，获取到订单由那个库存组织、仓库发货；
库存控制：在数字化供应商SRM协同系统中企业可以开启库存控制，在要货订单提交时，供应商平台可自动调用库存共享规则，确定哪些库存组织、仓库发货，若是库存不足，则不允许提交订单。
• SRM供应商协同管理平台支持一个仓储中心对多个组织的物资集中进行管理的集中仓储业务；
• 供应商平台允许共享库存信息，减少不必要的重复采购，加速物料有序流动，避免库存积压；
• SRM供应商系统支持简洁明了的公司内和跨公司的货物调拨流程；
• 供应商平台支持定期盘点、周期盘点，实现盘点数据备份及盘盈、盘亏调整；
• 供应商协同管理平台支持设定安全库存管理，实现智能库存预警，仓储管理更高效。
立足新常态、融入新经济、拥抱互联网，搭建汽修供应商SRM协同系统，实现企业的转型升级，提升企业核心竞争力，SRM供应商系统助力企业打造柔性供应链体系，支撑产业快速发展。
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作者：云朵匠 | 数商云（微信公众号名称：“数商云”）
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