伴随着国内汽车市场的井喷式发展，迅速撑起了一个体量巨大的汽车后市场。据德勤数据统计，到2025年，我国汽车后市场的规模将达到1.7万亿元，汽修行业前景广阔。
但受大环境影响明显，近年来汽车行业面临需求收缩、供给冲击、预期转弱等压力，未来“不确定”或是常态。汽修行业正在经历市场化洗牌和政策性洗牌，整个汽后市场正在加速分化，在2023年乃至未来三五年，汽修市场的竞争只会更加激烈与内卷，企业突围的最佳路径或是内生性增长。
而内生性增长比拼的是企业精细化运营能力，因此，加速企业数字化转型，通过配合更多数字化手段以进行供应链管理，是一项对企业来说减少不必要负担的重要手段。
数商云深耕企业全链数字化运营服务领域多年，可为汽修企业搭建高效智能供应链管理平台，SCM供应链系统将现代数字技术与供应链模式的密切融合，打通供应链上的商流、信息流、资金流、物流，实现供应链可视化管理。SCM系统具有即时、可视、可感知、可调节的能力，可满足企业个性化订单、库存、销售预测之间的平衡，建立柔性供应链平台，提升企业的效率和效益。
在协同经营的过程中，通过SCM供应链协同系统可优化流程，在全流程透明可视的状态下，通过SCM供应链系统对核心业务的直观协同控制，从而建立需求驱动的数字化供应链管理平台，不仅整合信息流，通过打通端到端数据分析全链路，更实现管理价值链的全面提升。
1、系统数据驱动，节约管理成本：数字化供应链协同管理平台数据驱动的可视化洞察，将碎片式链路信息凝聚为统一的信息图谱，可以为需求提报人员节约信息检索时间，大幅降低沟通、催单成本。
2、加快业务流转，保障物资供应：供应链管理平台为采购链路各方搭建一个规则共享协作平台，并将相关用户进行有机整合，使他们既是流程的参与者和关注者，又可以成为流程加速的推动者和监督者，结合SCM系统智能预警等手段，加快业务流转，保障企业物资供应。
3、赋能采购管理，采购合规高效：SCM供应链平台可提升整体采购效率，使企业整个采购流程管理工作更加规范，保障产品质量，助力企业转型升级，SCM系统满足上下游需求，打开行业生态可吸收、可转化、可价值化的新格局，同时利用大数据对链路交易数据进行更多处理，为企业分析决策提供有力抓手。
供应链管理的业务重点之一就是管理供应商网络。供应链协同系统供应商管理模块可助力企业轻松管理供应商，从供应商准入、合作到评估、分级管理，从潜在供应商转为合格供应商，到供应商管理，合同、订单、交付、对账结算等采购全流程全周期把控，打破“数据孤岛”，供应链平台利用数据集成精准决策，实现采购管理高效运作。
图片来源：数商云
导入/申请：供应商可在SCM供应链协同系统自主注册申请、合作邀请，企业原有供应商信息也可批量导入系统，实现信息化替代手工管理，通过数字化供应链管理系统构建的供应商信息库，能够快速定位到合适的供应商。
审核入库资质：供应链管理平台根据企业需求设置供应商准入标准与审批流程，数智化SCM系统线上提交供应商准入申请，包括基本信息、背景资质、合作情况、申请理由、工商信息等，供应链平台调用接口匹配供应商数据的真实性，审核供应商资料是否通过。
供应商考核：供应链系统根据品类建立行业考核模块，基于绩效模型、资质管理等全方位考核供应商。
供应商分类：按照物资类型、采购金额、风险大小等在SCM供应链协同系统上将供应商分类型、分级别管理。
供应商汰换：通过供应链SCM系统审批流程，可灵活搭建供应商评估体系，SCM供应链系统预警工作台自定义设置供应商风险管理如资质期限、执行力等多维度监控供应商，形成整改报告。此外，对列入信息库的供应商，企业可通过供应链平台定期组织合格供应商的选择评审工作，就价格、技术、品质等项目作出评价，做好成本、质量控制。
通过数字化技术赋能汽修供应链，把握转型机遇，不断迈向全球价值链、供应链、创新链的高端，SCM系统兼顾整个供应链资源整合、优化，可持续降低采购成本，高效处理采购业务，不断提升汽修企业供应网络的响应性与敏捷性，实现汽车后市场高质量发展。
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