近几年，中国机械设备行业规模已经位居全球行列，2020全球工程机械制造商50强榜单中，就有11家中国企业入榜。虽然国内庞大的市场规模给机械设备行业带来了巨大的发展机遇，但行业同时也存在整个产业链的技术创新不足、产业供应链稳定性待改善等发展瓶颈。如何加快企业数字化转型，应用更先进的SCM供应链协同系统解决效率和成本的问题，对传统机械设备企业来说至关重要。
目前机械设备企业的经营环境正发生着日新月异的变化。首先是客户对产品的需求呈多品种、小批量、高品质、完善的售后服务、极佳的客户体验与快速的交货提前期等特点。另外是市场环境从过去的求大于供时代迈向供大于求的时代。企业间的竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。而企业想要在竞争中领先，则与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。
但国内机械设备行业市场规模虽然庞大，但在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备以及现代化管理如应用SCM供应链管理系统等方面仍然与发达国家的先进机械设备行业存在很大差距。传统机械设备行业在发展上的痛点具体表现在：
一是生产计划控制的模式落后。很多机械设备企业以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高、流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货，或者用高储备来保交货期。
二是机械设备企业应变能力差。如今市场瞬息万变，需求多样化，品种规格繁多，生产、采购异常复杂，从客户、销售、设计、生产、采购、财务、成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。
三是成本计算不准确，成本控制差。人工成本核算一般只能计算产品成本，难以计算零部件成本，成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。
四是信息分散、不及时、不准确、不共享。机械设备行业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，大大影响管理决策的科学性。
五是业务流程不合理。与供应链系统上面向业务流程的扁平化组织不同，职能式的组织架构设计使得一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。
六是管理工具落后。部分机械设备企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段，难以实现信息的共享和资源的优化配置。
针对传统机械设备行业所面临的发展痛点，数商云供应链管理平台可为机械设备企业提供专业的供应链数字化解决方案。通过智慧供应链系统的搭建，配合机械设备产业供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式，充分发挥供应链平台的作用，可实现整体产业供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。
智慧供应链系统结合机械设备企业采购流程优化再造理念，开发一体化数字化采购平台，提供交易过程的全流程电子化、规范化管理；提供询比价、网上竞价、拍卖、框架协议等模式，实现高速采购效率。并且电子采购供应链管理平台的信息具有关联性与实时性，可实时地查看到所采购的产品的当前库存量，优先使用库存，避免重复采购。
采购供应链管理平台建立了可灵活定义和拓展的订单流系统和支付系统，支持电子合同、电子签章、多层级订单确认、分期支付、支付凭证、合同管理等业务操作，通过供应链平台可快速响应客户需求。
SCM供应链管理系统契合了传统机械设备企业的数字化转型需求，构建了打通上中下游的供应链管理平台，为企业机械设备提供可选择的能力模块，全链路覆盖，实现企业供应链管理效能的成倍提升。
机械设备供应链系统打造保障维修、上门安装等线上线下一体化售后维保管理体系，多渠道统一工单，集中受理派单，让移动服务实时可视，实时跟踪服务处理进度和服务人员状态，并且智能派工及时准确，通过供应链管理平台开启高效的数字化服务模式。
随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入国内，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。对于机械设备行业来说，不断创新，是机械设备企业获取更多竞争力的筹码。而通过专业高效的SCM供应链管理系统，则有助于机械设备企业快速实现企业数字化转型，抓住发展机遇，强化产业核心竞争力。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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