作为国民经济的支柱产业之一,化工行业虽然规模体量大、产业链条长、资本技术密集、产业带动效应大，但作为传统行业，其上下游产业链庞大且复杂，而且面临着日益严格的法规和政策监管，“十四五”对石化行业的绿色、低碳、高质量发展进行规划并制定战略。
根据权威机构的最新调查显示，对传统商业模式进行深度的数字化革新已被大多数化工企业重视并投入实践。在不稳定因素常态化的背景下，数字技术对商业流程和供应链的帮助使得企业的应对更加从容且富有韧性。越来越多的化工企业，尤其是亚太地区，正在数字化上取得良好进展并持续加速，数字化运营和供应链已成为企业建立信心和业务增长的有力保障。如何打造数字化时代的未来供应链已成为企业领导者关注的核心。想打通化工企业供应链，必须通过以数字化治理思维，寻求产业可持续的均衡化和最优化发展。
疫情影响下，化工行业供应链中断的一个主要原因在于供应链过于集中，企业需要提升供应链多样性和应变力，以增强风险抵御能力。传统的物流运输方式只能讲求局部成本和效率，随着营销模式的多元化与供应链网络的动态化，化工企业在进行供应转型时需要考虑以下方式来提高供应链韧性：
1、建立多元化供应商网络；
2、全链路覆盖的供应链环节；
3、具备可定制化的供应链解决方案；
4、可靠的安全管理与合法操作；
5、数字化的工具与便捷的数据对接能力。
同时，化工行业市场需求变化不定，这就要求供应链有足够的灵活性和敏捷性，以保证业务的可控性和竞争力。数商云可为化工行业客户提供采购，销售，仓储，物流，清算及供应链金融一站式整体供应链管理解决方案。
利用SCM系统使数据的采集、传递自动化。由于供应链交付涉及计划、采购、订单、运输、仓储等多个部门，信息协同和信息透明成为关键。利用数字化工具赋能，通过端到端的供应链可视化改善供应链全链路运营，并支持供应链战略决策。数商云致力于打造化工全产业链闭环服务生态系统，打通产业链、提高工作效率、去中间化、降低成本，综合提升平台运营效率与平台收益。
1、公开询价、定向邀请、公开并定向邀请，多种询价方式可供选择；
2、对维度对比报价，帮助企业综合评估最优供应商；
3、可进行多次报价，与供应商形成议价的互动；
1、多种中标公告公布方式：所有投标人公开、仅对中标人公开、全部公开；
2、多种招标方式：公开或邀请供应商。全流程时间节点精确管控，精确到分；
3、多种中标公告公布方式：所有投标人公开、仅对中标人公开、全部公开；
合同管理功能为使用电子签名的电子合同，确保签约主体的真实可靠，大大提高了工作效率。
涵盖物料采购管理、订单管理、订单变更、退货管理等。
通过询比价、合同管理的规范化，提升信息化高度集成。
为提高整体效益，从化工行业供应链全局出发，在确保采购目标实现的同时，兼顾供应商的利益，以敏捷高效的自动化手段加强对供应商的统筹管理。
运用信息技术，汇集、分析客户的有关资料，更好地指导企业的生产、研发、营销等工作，支持辅助决策，有效地吸引潜在客户，为企业赢得更大的发展空间。
建立具有数据自动化和业务流程高度可塑的化工企业管理框架，从而全面整合内、外部信息资源，促进企业内部信息化建设，进一步加快端到端的供应链应用集成。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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