新零售模式，字面意思很简单，创新的零售模式，现在对于创新零售模式，业界各大商家都十分的关注，新零售是一种商业模式，那么到底新零售商业模式是什么样的?未来发展如何呢? 新零售商城系统开发公司【数商云】在这里为您解答，新零售电商系统开发如何赢得线上线下。
顾名思义，就是抛弃传统的实体经济，与传统O2O模式，进行一种结合，形成一种c2b+f2c+o2o的一种新型模式。那么究竟是什么意思呢？
就比如，我在家门口市场上买到的一件衣服50元，在淘宝看到了同款产品60元，但是我在阿里巴巴上看到的同款产品只要30元，这算不算一种对消费者的一种变相欺骗呢？未来的“新零售”电商系统平台搭建开发模式，一定会改变这一事实，但是要想改变这一事实，那么就有了c2b，以消费者为基础的情况下，消费者买一件产品，无论在什么地方，什么平台买到的价钱都是一样的。
但是，很明显是不可能存在的，因为中间商不会去做一些没有意义的事，就比如自己原价购买，又原价出售。那么这要怎么办呢？就有了后来的f2c，以厂家直接来对消费者负责，不经过中间商赚取差价，那么消费者买到的就是同等产品，并且不再有价格差异。
那么这缺点也会毕露出来，就是消费者，总不能跑到很远的地方去买一件衣服，厂家也不可能说会因为卖一件衣服，给你送到家里的，那么这就需要咱们的电商经营模式o2o，直接在线上对线下的一种经营模式。那么就有了新型的模式：“新零售”模式。
提到新零售，大家的关注点各有不同。在我看来，市场规则、市场关系是电商模式的第一逻辑，其他因素依附于第一逻辑。因此，新零售的破局点，首先应该向内看，向眼皮下面的产品模式要出路。没有基础的市场规则的改变，治标不治本。
主流电商平台的产品模式形成，遵循了互联网产品发展的一般路径：痛点--用户需求--完善发展--生态体系。这在技术兴起的时候没有问题，因为有技术红利、用户红利。
换句话说，原来一直是技术带着商业模式跑，到一定阶段，技术的红利进入平缓期，市场关系的结构性矛盾就成了最主要的制约。现在商城新零售平台网站建设就到了这样的时期。回过头来看，延续下来的产品模式解决不了市场关系的结构性难题。
不仅电商如此，整个互联网，大到整个社会都面临这样的问题。这其实是一个常识，上学的时候我们经常背的“生产力和生产关系的相互作用”，解释当前的困惑就非常恰当。可能互联网行业的人都不喜欢社会政治学，所以这方面的关注比较少。从社会学上来讲，再正常不过的现象，但对于电商行业来讲，是到了新的历史阶段所遇到的新难题。
市场关系是体系是系统，有别于我们平时做产品的理念。单独解决好某个点、某条线，做得再好也不解决根本问题。就好像汽车跑偏，有轮胎问题、悬挂问题、刹车问题，单独调整轮胎、调整悬挂，都不治本。
要解决线上线下结合，从新零售大数据系统平台商业模式制作上得重点解决以下难题：
（一）如何改革传统市场渠道，实现渠道在线化;
（二）如何解决传统商业的分地域制，和电商全地域销售的冲突;
（三）如何提高渠道效率，降低流通成本，增加用户体验和价值;
（四）如何让上述的这些要求形成一套有机、高效的系统，给关键的用户角色创造价值，调动市场的力量来推动模式变革。
这里以主流的平台型产品比如：天猫、淘宝、京东为例，分析产品模式中：
（一）哪些角色需要转变;
（二）哪些位置需要调整;
（三）哪些职能可以拆解;
（四）哪些规则需要改变;
“新技术的应用和普及是零售变革最大推动力”这个论点无须分析解读，沃尔玛和苏宁等连锁业态是建立在数据库信息技术之上，淘宝等电商建立在互联网技术基础之上，滴滴打车和饿了么建立在智能手机移动互联网基础之上，相应技术普及程度是对应新零售业态的必要条件。
当每个技术(时代)出现并且普及过程中，越是影响力大的颠覆创新，越发生在早期，比如移动互联网普及过程中，滴滴率先启动，然后是饿了么。淘宝和亚马逊也是在互联网普及早期就出现。
颠覆性零售商业模式一般都比较简单，当新技术出现后，很多人都能看到新零售的机会，滴滴、淘宝、亚马逊初期竞争对手并不少，新技术普及后期，要发展出类似淘宝这样影响力的新零售模式很难。
颠覆式大影响力的定制新零售商城系统网站新技术，新技术普及后期，也会出现一些影响力相对较小的新零售模式机会，比如在淘宝和亚马逊攻城略地期间，还出现了唯品会，苏宁农村服务站，美团，拼多多，蜜芽等各种模式。
早期新零售改变消费者，教育消费者习惯线上购物，唯品会这样的服装闪购平台就有了足够的顾客基础，现在一些服装品牌专门为唯品会开发商品，这些服装品牌的策略是同样的服装在不同平台折扣力度不同，其它平台的高价给唯品会平台折扣背书，从这个角度看，唯品会已经不是单纯的折扣尾货平台了。
新零售改变了线下传统零售格局，曾经在乡镇市场个体电器店是主流电器渠道，现在苏宁易购服务站正在快速占领这块市场，通过与互联网结合，提高门店经营品项范围和销售额，不仅是电器和数码，还把牛奶、纸品、粮油、百货等快消商品和时尚商品也销售到农村市场，通过服务站门店推广和送货，节省了线上平台推广和物流成本，提升了门店盈利能力，把以前不可行的商业模式走通，这都是靠和互联网结合的功效，苏宁易购服务站仅一年时间就发展一千多家门店，并且增速越来越快。
因为互联网普及的推动，苏宁从一家零售商发展成商业(线上线下)、物流(支持零售也对外服务)、金融(易付宝起始于苏宁易购)、文体娱乐(PPTV是引流器，收购足球俱乐部提升大众对苏宁认知度)、商业地产(苏宁云店，苏宁商业广场等)组合的集团。
还有因为互联网电商的推动，大卖场大量关闭，便利店这类小型业态得到发展机会，超市更注重生鲜和体验，这些都是新零售改变旧零售的案例。
大的新零售机会，通常是更好满足某种购物场景，比如便利店满足便利购物需求，大卖场满足一站式购物需求。而淘宝由于具有展示空间无限，邮费较低的特点，更好的满足了长尾购物需求，在没有互联网的时代，长尾购物很难满足，消费者经常找不到需要的商品，而淘宝完美的解决了长尾购物需求，淘宝上能找到几乎任何商品，类似淘宝这样创造新需求的新零售业态，对促进消费有更强的效果。
不过无论如何，随着新零售试点店的不断探索和进化，新零售电商平台建设的第一步已经迈出，马云口中的新零售时代的帷幕正慢慢揭开。
作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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