要用一句话去简单解释新零售的话，就是线上+线下+数据+技术+供应链+零售价值的要素与场景化的密切融合。新零售电商能够在资本寒冬的背景下生存至今不会没有理由的，当中新零售门店管理能够取代纯电商时代也非谵妄。零售业一向是多企业竞争的行业，毕竟可以盈利的空间巨大，互联网改变传统线下企业的优势，不再是以产品、资源为主导的市场经济了，有了互联网产品资源再配置不是什么难题，新零售电商开发平台模式更是结合了线上、线下资源一体化模式，2018年新零售平台开始沉淀且也可被消费者所接受，新零售电商平台未来可期！
我们在了解新零售里就已经知道，电商的崛起给线上造成了多大的冲击，而电商经过了几年的发展，也已经到达了天花板。新零售就是那个时候马云所提出的，相信马云也是看到了电商的临近点，才向我们发出新零售这个信号，但真正的改变和颠覆，还在继续。我们可能作为一个小商家，我们做不了什么，没有强大的资金试错，没有高端的技术作为支撑。
新零售电商开发的概念既然最先为阿里提出，那么阿里在新零售电商开发领域的实践对我们深入理解新零售有着重要意义，在阿里的生态里，我们看到3大明显的趋势：
新零售电商平台多维度的海量数据积累让阿里站在了更高的起点上，内容和商品的个性化成为可能。大数据下淘宝越来越懂得消费者想要买什么了，刷微淘里，其中大多是消费者自己最近需要的东西。
新零售电商平台以移动支付为支点，用户从线下到线上的各个消费节点被全面触达。现在的阿里其实也在构建一个阿里生态，小到农产品，大到娱乐，新零售电商平台本地化服务，金融，近乎全面围剿到了用户，业务拓展的也很全面，几乎阿里的生态已经快要完成。
阿里，也包括京东这个大头，都投入了大量的资源和资本提升新零售电商系统供应链管理能力，升级物流等后端系统，用户体验不断提升，新零售电商系统成本不断降低。
说到以阿里为代表的的巨头新零售实践，盒马是一个典型，其对新零售电商系统的标杆意义不言而喻，但同时也应该看到，盒马对资本的要求很大，一家店的开店成本就要数千万，背后这些靠规模和资本积累带动的优势。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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