怎么理解供应商管理系统体系

2018-12-19 阅读：1385

文章分类：供应链管理（SCM）

供应链管理系统平台要做好供应商管理，不是记录一下联络的方式这么简单，做好供应商管理需要经过一系列严格的考核体系、评价体系等等。B2B供应商模式细化下来还有有所区分和分类，具体跟随【数商云】小编来分析解答吧。

一、细分B2B供应商服务系统管理的分类

先说说供应链系统平台供应商的分类，供应商有很多类，但总体上可以分为提供货物的供应商和提供服务的供应商。

（1）提供货物的供应商

就是设备供应商，通俗点，就是卖东西的。比如卖电脑的，卖机器的。这些供应商的管理上，我们其实更关注提供产品的好坏，而对供应商，我们仅仅关注售后服务的情况。

（2）提供服务的供应商

或者提供产品的同时，提供服务的供应商。这些供应商的管理，我们不仅要好好选择，还要好好评价，让他们真正的为企业或者组织服务。

二、采购供应商管理内容包括哪些阶段

概括来说，供应链采购网站对供应商的管理，可以分为三个阶段，即事前、事中和事后。事前，是在合同签订之前，如果考察供应商，如何选择供应商；而事中，则是考察供应商提供的服务；事后，是对供应商有个评价，以利于以后的跟踪和数据积累。

1、供应商管理：事前管理

即供应商的选择上，如何科学决策。首先要了解供应商的基本背景，擅长做什么，不擅长做什么。主业是什么，副业是什么。供应链采购系统企业他们如何做这个事情的，都是了解的重点，当然，也要了解基本的背景，注册地等。有了这些信息，再进行比较。有比较才有鉴别。通过这些信息的梳理和比较，对不同的供应商进行打分，按照不同的比重，对供应商进行一个综合的评价。