供应链管理系统的是什么？供应链系统的思维模式和影响是什么？即便大多数的电商企业在市场中摸爬滚打多年，也未必可以对供应链采购管理系统模式解释得信手拈来，本文探讨的就是如何理解电商企业中的SCM供应链管理系统。
大部分专家很可能对供应链的基本组成甚至定义已经达成了一致。然而，许多非供应链人士却并不十分清楚供应链经理在做些什么，对供应链能够带来的好处也并不知悉。可想而知，这些人员们对于自己能为供应链项目的成功实施贡献些什么也是浑然不晓。
供应链的工作之所以这么难以被众人理解，部分是因为对"供应链"这个概念的看法和定义太多太杂。供应链管理系统开发行业权威【数商云贸】创始人Martin指出，关于供应链的说法，一个组织里甚至都可能有上好几种。要想打造一流的供应链，需要企业全民参与。因为供应链本身就是一个跨职能部门的概念，企业所有的员工都得了解供应链，并在建设高效供应链的过程中提供支持。
对于企业领导人来说，要在组织中普及有关供应商管理系统的知识，帮助员工更清楚地了解自己对成功实施供应链的重要影响，以及每个部门、每个人所扮演的角色。
企业经常存在这样一种现象：我们给供应商的采购预测的波动比市场发货、预测的波动大，采购计划放大了要货计划的偏差。通过计划员的追踪和分析，发现通过一级级计划，一层层分解，最终到原材料采购计划时，需求的波动发生了变化，波动被放大了。
1、某种现象在制造企业普遍存在，在供应链系统管理中把它叫作“鞭子效应”。
它的供应链系统管理基本思想是：
需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，当到供应商那里时，需求信息和实际顾客的需求发生了很大的偏差。美国著名的供应链管理专家 HauL.Lee 把这种信息扭曲现象表述为“需求变异加速放大原理”。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往要维持比下游供应商更高的库存水平。
2、当企业的供货周期（生产周期+采购货期）太长时，“鞭子效应”还会以另一种特定的形式存在，那就是“鞭子的头停止了抖动，而尾部还在不停地摆动”。
在实际生产供货过程中，供应链一直受到“鞭子效应”的困扰，针对供货问题许多公司也一直在分析原因、采取措施，但一直很难得到明显改进。
从供应链系统平台的“鞭子效应”我们可以知道不管是从传统的库存管理，还是计划管理都不能从根本上解决需求差异的问题，所以通过新的供应链与采购管理模式来减少供应链对于预测的依赖性，电商企业更深度的挖掘供应链管理系统所带来的机遇。
数商云基于长期服务大型B2B企业所积累的供应链管理系统开发经验，融合了最新B2B行业趋势，为企业提供专业的供应链平台及解决方案服务；如需了解更详细的供应链管理系统，请在线申请，我们会安排专业的开发顾问为您提供更详细的供应链管理系统解决方案及系统演示服务。
作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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