推行集中采购可以有效降低采购成本和库存成本。要实现对供应商的管理，包括对供应商的选择、接受、评价和激励，基础是要明确供应商关系战略，坚持分类、减量、发展和支持的八字方针。即对供应商进行分类，逐步减少供应商数量，建立供应商准人和退出机制，形成核心供应商群，建立长期合作关系，并通过采购平台信息的共享，逐步实现联储对商品甚至供应商的自动补货。
在实践中，我们将供应商可以分为：
1、采购量小、供应风险低的供应商被认定为一般供应商，一般提供办公用品和设备、实验室仪器和试剂、劳动保险用品等产品。
2、低值易耗品等，采购金额大，供应风险高的供应商。高级供应商被确定为战略供应商。对于电力企业来说，这类供应商主要提供煤炭、主机等产品。
3、采购金额大但供应风险小的供应商被确定为杠杆供应商。杠杆供应商通常提供标准零件。
4、在供应市场上，产品的同质性很高。各供应商产品成熟，市场竞争激烈。提供非标准件和定制化产品的供应商称为瓶颈供应商。
在实际采购工作中主要面对的是一般型供应商与杠杆型供应商。其中一般型供应商管理的要点是 精简内部流程，用最简单的方法（如询价、竞价方式）进行采购，缩小采购半径，实现本地化采购，逐步实现零库存。
杠杆型供应商管理的要点是
发挥采购的杠杆作用，价格越低越好。通过生产技术部门（如设备部）对主、辅机设备及其备品备件进行标准化、通用化分析，提高产品集中度，发挥规模效应，通过集中招标采购等方式最大限度地发挥价格杠杆作用。在供应商激励方面，可通过签订长期采购合同，增大采购份额等方式进行。这些在采购实践中都进行了应用，如氢气等工业气体的采购就是对一般型供应商管理的有益探索，近期公司正在开展的石灰石粉、盐酸、液碱等生产消耗性用品的采购就是对杠杆型供应商管理的积极实践。
信息化平台建设是实现上述管理目标的关键，数商云科技提供的互联网采购解决方案，为供应商管理提供了新的技术手段。通过信息化平台建设，对采购价格分析，采购产品分类，为供应商评价与意见反馈、库存优化控制、丰富采购方式、降低采购成本提供了数据支撑在信息化平台中可进一步研发价格信息体系及库存物料清单系统，每一次采购结束后将供应商、报价信息、标的物信息进行汇总填报，经过一段时间的积累，形成价格信息数据库，通过数据分析能够掌握产品价格变化趋势，各供应商报价情况，为后期同类产品采购提供参考，解决采购尤其是紧急采购中可能出现的报价虚高的情况。
数商云的库存物料清单系统可通过全面盘点提高库存信息准确度，通过库龄分析区分呆滞品与正常品，信息化的运用让库存管理可以不局限于一个厂，甚至可以实现整个集团公司系统的库存协同管理，对平衡利厍带来更加积极的作用。
通过数商云提供的集采平台和联邦储备平台等信息网络的建设，发电企业和下游供应商可以逐步共享采购信息，提高供应商管理水平，将采购需求计划与库存控制和平衡库相结合，加快库存周转，实现集中采购和电子采购。联合储备等采购模式的推广，对大数据分析、库存管理、降低生产成本都有积极的影响。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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